12月10日，新铁公司“蜀道蓝城·桃李春风”项目6#地块较原计划提前完成竣工备案验收工作，12月15日取得竣工备案证书，让项目提前交付成为可预期的未来，这是团队协同合作高效执行的结果，也是项目对承诺的积极践行，更是国企品牌实力和责任担当的强势证言！

一、领导重视，精心部署明目标

百舸争流，奋楫者先。根据蜀道城乡集团和成都第二分公司的相关部署和工作要求，竣工备案事关集团营收目标和利润目标，为保证竣工备案各项验收能够满足内控节点要求，蜀道城乡集团和成都第二分公司主要领导多次带队前往项目现场督导工作，召开工程建设推进会，梳理竣工备案工作中存在的问题并对竣备时间节点提出目标任务，要求新铁公司全体职工勇于担当作为，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风夯实各项工作，确保竣工备案工作顺利进行。

二、多方联动，匠心营造精品质

以团队意识加强协同保障。项目公司坚持抢时间、抓工期、保进度，全员时刻绷紧“抓节点、控品质、保竣备”这根弦，全力推进项目竣备进度。项目负责人坚持长期驻场，强化现场统筹协调，全体员工勠力同心、披荆斩棘、攻坚克难、不辱使命，贯彻落实竣备动员大会精神，内外部形成多通道联系。针对工作开展中的各项难题找准症结，深度协调施工、监理等单位，统筹资源、精准施策、专人督办，一是通过每周组织参建单位召开竣备工作专题会议加强沟通效率、增强管理合力，梳理工作节点，科学铺排各项竣工备案及验收计划，积极调整工作方法。二是坚持进度日报及可视化动态管理，从施工节点到竣备验收时间，倒排方案计划，压实责任，明确阻滞竣备的问题并突出重点抓突破，确保竣备工作每天都有新进展。

以标准化彰显品质。品质的提升没有“速成”，没有“快捷键”，只有日复一日的“工匠精神”，以“精工善筑”行动诠释着勤恳的坚守。项目公司严格落实标准化管理、常态化风险排查要求，强化过程管控，规范作业标准，对涉及施工、验收的每一个环节做好质量把控，安排专人定期进行质量风险排查，做到问题隐患早发现、早整改。一是督促工程管理做稳做实，依据工程阶段性情况，落实现场第三方评估及整改提升工作，坚持把品质小事做细，细事做精。二是开展品质巡查，对公区、景观进行全数且细致的检查，及时发现问题并快速进行整改及复查。三是常态化开展技术交底，与设计、施工单位详细推敲各处细节，让每一处工艺，每一个角落都经得住品质的校验。

三、红色引擎，党建助力保竣备

面对时间紧、任务重的严峻形势，项目公司党支部充分发挥战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，联合蓝城公司、顺欣公司及相关建设单位联合成立“党员突击队”工作专班，“党员突击队”严格落实成都第二分公司对“桃李春风”6号地块提前完成“竣工备案”目标任务总要求，制定定期召开三方沟通协调会机制，根据竣备15个大节点，因地制宜制定工作方案，按照“实时跟踪、分级预警、分项督导、及时纠偏”工作流程规范开展各项工作，确保工作组织、工作进度、工作质量、安全环保全面达标。项目公司党支部充分发挥“党员突击队”的“红色引擎”作用，聚焦目标任务、紧盯时间节点，不断推动项目刷新“进度条”，全力跑出项目建设“加速度”，奋力奏响冲刺目标“最强音”，切实推动项目发展提速增效。

四、勇挑重担，榜样力量促发展

榜样力量催人奋进，先锋标杆激励前行。在本次的竣备工作推进中，涌现出以报建岗王顺为代表的勇于担当，奋力前行的先进代表。工作13年来，他总是朝气蓬勃，坚守“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”的人生信条，脚踏实地、兢兢业业，不怕苦、不怕累，以奋进书写青春，靠实干创造佳绩。在接受任务后，他主动对接相关业务部门，始终坚守“精心策划、狠抓落实、提高效率”的工作信条，将验收进程“环环相扣、互为前置条件”，在领导的协调与自身不懈努力下，多项报建工作打破常规时间节点，创造了新津区报规报建多项第一，为竣备赢得先机。进入12月以来，王顺因连续多日的高强度工作，积劳成疾，持续高烧在40℃左右，而他为了取得多测合一的验收资料，守着相关办事人员加班至凌晨四点，第二天又带病坚持在规划验收的征途上，用行动彰显了榜样的力量，在他感人事迹的感召下，团队激发出更为蓬勃的拼劲和干劲，推动竣备工作圆满完成。

奋进新时代，展翅再高飞。竣备既定，为项目提前交付打下了坚实的基础。接下来，新铁公司将在蜀道城乡集团和成都第二分公司的领导下，深入落实“以营销工作为中心、以提质增效为抓手、以品质提升为保障、以财务管理成果为目标”核心管理理念，始终坚持高标准、严要求，保障项目高品质呈现、高质量交付，用心营造每一个幸福生活场景，擦亮“好房子 蜀道造”品牌口碑，为助推公司行稳致远添砖加瓦，为蜀道城乡集团高质量转型发展贡献力量。